Comment manager à l'ère du travail hybride ?
👉 Impliquer vos collaborateurs même à distance
👉 Former un comité de pilotage du projet
👉 Éviter les pièges du management à distance
👉 5 exemples mis en place chez Jamespot
Dans cette checklist, découvrez nos conseils pour :
👉 Impliquer vos collaborateurs même à distance
👉 Former un comité de pilotage du projet
👉 Éviter les pièges du management à distance
👉 5 exemples mis en place chez Jamespot
Découvrez les avantages et pièges du management en travail hybride
Le management hybride en quelques chiffres :- Pour 68% des collaborateurs, la principale difficulté du travail hybride est la perte de lien social
- 75% du top management est aligné avec les collaborateurs sur la nécessité de développer leur autonomie.
- L’importance du télétravail est perçue comme un facteur d’attractivité de l’entreprise pour 31% des collaborateurs.
- Plus de 3/4 des entreprises ont déjà mis en place un accord de télétravail ou sont en train de le mettre en place.
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